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公司召开上半年生产经营活动分析会
发布日期:[2012-8-27]
      6月30日下午,公司在四楼会议室召开2012上半年生产经济活动分析会。会议总结上半年的工作进展情况,对下半年的主要工作作出部署,提出具体要求。董事长田庆亮、总裁潘干群以及公司全体中层以上干部参加了会议,会议由常务副总裁谢廷平主持。

      田董事长在会上首先回顾了上半年的主要工作情况,总结取得的成绩和存在的不足,并结合市场经济形势和公司目前的实际情况,对下半年的工作作出安排和部署。田董事长认为,上半年,面对变幻莫测的国内外市场,公司全体干部员工同心合力,齐抓共管,生产经营继续保持了良好的发展势头,产品市场定位准确,价格未出现较大波动,供应商、客户关系稳定,融资工作进展顺利,市场占有率得到稳固提升,取得了较好的成效。下半年,不管是国内市场还是国外市场,经济形势依然十分严峻,我们要有打持久战的准备,对内夯实管理基础,对外积极开拓市场。我们可以从以下五方面开展工作:一是要认真总结上半年生产经营工作情况,分析存在的问题和不足,学习推广先进管理经验,不断提高整体管理水平;二是要重视人才培养工作,加快人员结构调整步伐,积极拓宽培训渠道,采取多种措施提高人员素质;三是要进一步加大技改力度,用足用好现有产能,提高提升产品品质、档次,持续推进省人化和自动化进程,狠抓节能降耗工作;四是要加强生产排产管理,提高合同履约率和产品市场占有率,合理调拨产品库存,科学配置钢种,实现经济效益最大化;四是继续强化安全管理,做好夏季防暑降温工作,保障员工身体健康,确保人员、物资的安全;五是加强干部作风建设,强化自律意识,拓宽畅通信息反馈渠道。

      对于如何开展下一步的工作,谢副总裁提出了具体的要求:一是认真领会、吃透田董事长的讲话精神,认清面临的严峻形势,坚定攻坚克难的信心。艰难时刻,是检验干部员工能力、水平和才干的重要时期,各级领导是员工的主心骨,越是在危难、困难和特殊时期,越要拿出勇气、挑起重担、勇往直前。二是要以高度负责的精神抓好落实。各部门要结合本部门实际,召开专题会议,制定详细的工作方案,做到严抓细管保安全、挖潜提效降成本、全力以赴促发展。三是要集思广益,多思考、多探索,创造性地开展工作,破除事不关己的工作态度,分工不分家,不仅要尽心尽责做好本职工作,还要多一些沟通、多一些理解、多一些协作,保证公司各项经济指标的持续增长。四是要强化工作纪律。杜绝个别干部、员工纪律涣散、不负责现象,强化工作纪律和作风建设。

      谢副总裁最后强调,下半年,公司生产经营任务很繁重,全体干部员工都要发扬吃苦奉献精神,迎难而上,全力打好生产经营攻坚战,为完成全年的生产经营任务而共同努力。
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