一胜特工模具---公司动态
   
 
 
   
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
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稳中求进促发展 技术创新提实力
发布日期:[2013-4-7]
 

     2012年,在市场环境不利的情况下,公司紧紧围绕年初既定的奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,充分发扬“热情、顽强、向上”的工作精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成年度生产经营目标,取得了令人满意的成绩。

一、主要工作

今年,我们主动出击,在压力中前行,在危机中奋进,主要做了以下工作:

1、强化内部管理,夯实发展基础。

 (1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。

     2012年,公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,狠抓产品质量上台阶,加强了产品研发、工艺改进力度,加大现场管理的监督力度,有效的减少了资源浪费和资金流失。

      今年,公司增置了一台Φ3.2米二段式热脱焦煤气发生炉,淘汰了6台Φ2.4米单段式煤气发生炉,对4台连续式手动控制加热炉进行改造,采用连续式自动控制加热炉,提高能源的利用率,并对6台台车式手动控制退火炉进行改造,采用自动控制退火炉。这一重大技改项目的顺利实施,年可节约标煤2300多吨,不仅能有效地降低公司的生产成本,还可减少烟尘排放,对保护环境意义深远。

     质量是企业的生命,公司的质量管理是一项系统性很强的工作,涉及到产品质量产生、形成和实现过程中的各个环节。今年,公司进一步完善质量管理组织,明确和深化各部门的职能和职责,严格执行过程质量管理。研发中心对客户反馈的质量问题进行了深入的分析,通过修改工艺、反复试验,完善了工艺操作规程,解决了工模具钢热处理的质量问题,攻克了T10A钢板石墨化、网状和珠光体组织问题;通过恢复等向性工艺,解决了H13大型模块的珠光体组织和冲击韧性问题;根据环境温度变化,适时调整工艺,消除高速钢丝模具破损导致的包边问题,大大提高了产品的市场竞争能力。

(2)不断完善规章制度,不断加大执行力度。

      制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术;二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2012年,公司结合经营管理实际,对现行的制度进行了修订和完善,使公司制度建设更具有合理和可行性。今年新修订了《计算机网络使用和安全维护管理办法》、《电脑、配件及耗材管理规定》、《会议制度》、《贵重物资出入厂办法》、《内部货物转运车辆及驾驶人管理规定》、《食堂卫生管理办法》等系列管理制度。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,努力实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加大融资创新力度,保障各项资金需求。

      2012年,公司加大融资创新力度,通过多方努力,积极协调,努力探索直接融资与间接融资、股权融资与债权融资相结合的新路子,寻求产业与资本的最佳结合点,保证了生产经营、发展、技术改造的资金需求。

 (4)切实加强物资供应,保证采购物资质量。

      为实现2012年初制定的一系列目标指标,采购物流中心积极与供应商进行沟通和协调,建立起“友好、共赢、互利”的合作关系,努力完成原辅材料的采购任务,及时掌握生产部门库房物资数量的动态情报,确保生产正常运行。在采购过程中,采购部门始终坚持减少中间环节,严格控制进销差率,努力降低采购成本。

 (5)根据市场形势,调整营销策略。

      2012年公司加强了对市场的调研,系统地收集与公司相关的资料,认真分析国内外市场需求变化,努力与客户进行沟通,及时调整销售策略,进一步优化销售网络,扩大公司产品的市场份额。各销售区域依托各地产业布局特点,积极地推进优势项目建设,并以项目化带动专业化,提高产品的市场竞争力和盈利能力,提升了一胜特的品牌知名度。

2、深入挖潜,提高产能,满足市场需求。

      今年以来,随着欧美债务危机不断加深和国内宏观经济增速下行压力的加大,特别是行业供求关系的失衡,给公司带来了一定的冲击。面临困难,公司增加技改投入,改进工艺,提高单位产能。

公司成功用1.4吨扁锭开坏立轧中板,大大提高了市场竞争力和产品品质;直接用精锻开坯高C和高合金及部分电渣锭,代替自由锻,提高产品成材率;为缓解350供坯压力,用550轧机为350开坯,疏通了生产瓶颈;坚持以项目化带动专业化,成功开发11Cr17高精度滑块用钢、中板、立铣刀,YTR23、YTR33高端市场模具钢,圆套、饼类,用钢板水切割YTL7W分条刀。

      除此以外,公司还对部分基础设施进行了改造,完成了350轧机加热炉、新猴式一吨锤的技改项目,提高生产运行效益。

3、狠抓安全不放松,落实整改求平稳。

      安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。2012 年公司将继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理,着力落实公司年度安全生产管理目标,有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考评等工作,做到“人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实”。

      年初,公司被列入全省11家创建安全生产标准化示范企业之一,要以此为契机,认真分析企业存在的问题,积极寻找解决问题的有效途径,加大安全技改的投入力度,严格务实地执行安全隐患排查制度,按照行业规定的标准和要求落实整改,共开展安全检查130多次,建立台账60多种,下达《隐患整改通知书》,督促完成整改工作,经过创建工作的有效开展,公司的安全管理水平得到大幅提升,顺利通过了国家二级安全生产标准化示范企业的审核。

     2012年度共发生工伤事故同比下降28%,未发生重大事故,安全生产保持平稳态势,实现安全管理目标。

4、着眼企业未来发展,提高员工的心理素质和技术水平。

      在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是公司人力资源开发的重要途径。2012年公司共组织内部培训63场次,参培员工达2253人次,外派干部参加各种专业培训12人次;组织特殊工种学习培训、考核换证,其中行车工45人次,电焊工27人次;根据形势需要,新开设心理课程学习培训,提高员工的心理素质和抗压能力,增强凝聚力和向心力。今年,还邀请到县安监、消防部门的专家亲临公司进行讲课,专业化的授课内容有力地提升了现场人员的安全操作水平。

5、注重企业文化建设,促进精神文明和经济健康发展。

     企业文化也是企业的核心竞争力。2012年,面对社会环境变化,我们将企业文化建设定格为增强企业的凝聚力和感召力,切实加强领导班子、干部职工的思想建设,加强对员工的人文关怀和心理疏导。一是通过先进动员大会、表彰大会等形势宣传“职工创造效益、效益造福职工”的理念,教育员工树立危机意识、大局意识和责任意识,凝聚全体员工的智慧和力量。二是继续围绕生产经营目标任务,深入、持久地在全公司范围内广泛开展争创先进班组、先进个人和“安康杯”竞赛活动,鼓舞斗志,焕发激情,为企业加快发展提供坚强的组织保证和精神支撑。

      企业内刊《一胜特报》坚持围绕生产经营,把握正确的舆论导向,力求贴近实际、贴近生活、贴近群众,为生产加油鼓劲。2012年,重点突出公司技术改造和市场竞争能力这个重点,及时报道公司改革发展的重大举措、生产的可喜成果,宣传各部门的好做法、好经验,还对一些先进人物、先进事迹进行报道,充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用,凝聚员工意志,使宣传报道工作更好地为振奋员工精神、扩大企业影响、促进经济发展提供有效服务。

6、加强科技创新,简化工艺,提高产品技术含量。

      今年严峻的市场形势给我们带来了前所未有的发展压力,为此,公司提出要以市场需求为导向、以效益为中心,加强科技创新力度,努力提高产销研一体化水平,加快产品结构调整步伐。全年公司新开发的钢种有13项。《高合金工具钢压缩机叶片》专利已获批,DF8Co3钢种的发明专利申报工作还在进行中。技术部门编制了《工模具钢热处理技术操作规程》,实践证明,按照新工艺、新规程操作,不仅可以解决工模具钢在热处理中出现的炸裂、断裂、内裂和退火硬度、脱碳问题,还简化了操作工艺,达到节能降耗的目的。

      一年来,公司的各项工作在全体职工的共同努力下,在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章,但也存在许多困难和不足,特别是外部经济环境和不确定性,内部管理还有较大提升空间等。

二、2013年工作目标

1、强化企业管理。进一步修订完善企业管理制度,使我们的管理工作规范化,使各项工作流程标准化,努力提高全公司各级人员的执行力水平。

3、增加技术改造力度,安装天然气站,减少燃煤使用,提高单位产量;淘汰低效率高耗能设备,改造加热炉和退火炉,提高能源利用率。

4、积极拓宽融资渠道,满足生产经营需要。

5、稳步可持续性地提高职工薪资福利待遇,保障员工的基本生活诉求,培养职工爱岗敬业精神,促进合作型团队建设。

      在新的一年里,我们将继续秉承精诚团结、求真务实、锐意创新的精神,进一步解放思想,努力解决和克服存在的问题,将企业带入更加健康、持续、高效的发展轨道。
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